بیانیه ماموریت شرکت ساپل

«شرکت ساپل»ماموریت خود را خدمت به خود از طریق خدمت به دیگران و جامعه میداند و با توجه به دانش و تجارب خود «تولید انواع ظروف بسته‌بندی وقطعات تزریقی پلیمری جهت صنایع بهداشتی، فرآورده‌های نفتی_کشاورزی_شیمیایی_آرایشی_دارویی و…» را به عنوان عرصه خدمت‌رسانی انتخاب نموده وتوانسته بابکارگیری اهداف و ابزارهای شمرده زیر در بازارهای مورد فعالیت، جزو برندهای خوش‌نام باشد.

_ایمان قلبی به مهربانی و بخشندگی خداوند

_مدیریت سازمان براساس برنامه‌های راهبردی و عملیاتی

_پایبندی و تعهد مدیریت به برنامه‌ها و اهداف تدوین شده

-بهره‌مندی از تیم مدیریتی متخصص

_بکارگیری تکنولوژی‌های مناسب

_آموزش مستمر و همه جانبه‌کارکنان

_تامین زیرساخت‌های فیزیکی متناسب با رشد و جایگاه سازمان

_بهره‌مندی از واحد بازاریابی و فروش اصولی و علمی

_برقراری انواع مراودات و مشارکتهای داخلی و خارجی با هدف اجرای بهره‌ور اهداف

_خلاقیت و تنوع مبتنی بر مطالعه

_استفاده از مشاوران باتجربه

مسئولیت اجتماعی شرکت ساپل

ساپل با انجام فعالیتهای عام المنفعه تلاش کرده تانقش خود را به خوبی ایفا نماید

_توسعه و ترویج آموزش جهت سلامت جامعه

_بنیانگذاری موسسه خیریه برای حمایت از بیماران کم بضاعت

_کمک مالی و پذیرش مسئولیت در موسسه خیریه

_کمک مالی جهت ساختن بیمارستان در مناطق محروم

_حمایت جوانان در امر تحصیل دانشگاه، ازدواج و…

_احترام به قوانین و عرف و ترویج آن در بین کارکنان خود

مهرسهیلا مسئولیت اجتماعی ساپل

نحوه برخورد با مشتریان شرکت ساپل

 «شرکت ساپل» خود را« شریک مشتری» میداند از اینرو با او همکاری می‌کند تا در رسیدن به اهداف خود موفق شود و این کمک و همکاری را ازسه طریق انجام می‌دهد:

1-گردآوری اطلاعات در مورد مشتری و صنعت‌وی

2-گردآوری اطلاعات درمورد مشتری

3-ارائه مشاوره‌های فنی برای برآورده نمودن خواسته‌های عنوان شده و نشده مشتری با قیمت متناسب

ما در«ساپل»محصول را بااین باور میسازیم که بناست به دست خانواده خودمان برسد از اینرو در مسائل فنی؛ بهداشتی، مصرف منابع و…پایبند اصولیم.

*«ساپل»یک بنگاه اقتصادی است که باید سودآور باشد.

ثروت ناشی از سودآوری ابزار رسیدن سازمان به اهداف و ماموریت خود که همان خدمت به خود از طریق خدمت به جامعه می باشد والبته این ثروت منصفانه و حلال است.

 مشاهده برخی از مشتریان ما 

شیوه رقابت شرکت ساپل

«شرکت ساپل»باوردارد «رقابت» برای آن است که محصول با‌کیفیت‌تر و با قیمت مناسب‌تر به جامعه برسد.

_ماباور داریم معنای رقابت از میدان بیرون کردن دیگران نیست بلکه بهتر برآورده کردن نیاز مخاطب است به‌گونه‌ای که مشتری نهایی(جامعه) منتفع شود.

_ما به رقابت ناسالم و مبتنی بر تامین منافع فردی اعتقادی نداریم و در واقع برنده شدن به هر قیمتی را نمیخواهیم.

_ما میدانیم برای مسابقه با قهرمان اتومبیلرانی بایستی بیشتر از وی مهارت کسب کنیم.

_کلید موفقیت ما در رقابت، باور«برنده-برنده-برنده»(ما-مشتری-جامعه) است.

_احترام به جامعه و قومیتها و فرهنگهای مختلف

کارکنان ساپل

برخورد شرکت ساپل با کارکنان

«شرکت ساپل» رشد خود را در گرو رشد همه ذینفعان و به‌خصوص کارکنان خود میداند بنابراین علاوه بر جبران به موقع خدمات آنان به صورت‌ مالی، همواره تلاش کرده ،تا با اجرای سیاستهای زیر موجبات رشد و تعالی آنان را مهیا کند.

1-رعایت اصول مهندسی و ارگونومی محیط

2-تهیه و اجرای برنامه‌های آموزشی در حوزه‌ کاری-خانواده و سلامت فکر

3-تهیه و اجرای برنامه‌های ورزشی و تفریحی و فرهنگی برای کارکنان و خانواده‌‌شان

4-تاسیس صندوق وام درون سازمانی

5-تهیه و تقدیم هدایای مناسبتی به کارکنان و خانواده‌

*«شرکت ساپل» انسان‎ها را تجلی الهی میداند و باور دارد نیروی انسانی آموزش‌پذیر،سرمایه هر کشور و هرسازمانی برای تحقق آرمانها و ماموریتشان است بنابراین دقت ویژه‌ای در تعیین، انتخاب، توسعه، انگیزش و حفظ آن بکار می‌گیرد.

علاوه بر سیاستهای عمومی، شرکت ساپل با بکارگیری سیستم انگیزشی اقدام به قدردانی ویژه از افراد ساعی همچنین ترغیب افراد غیر ساعی به فعالیت وخلاقیت نموده است.

ملاک های ارزیابی در سیستم انگیزشی عبارتند از:

همسویی با اهداف و برنامه‌های سازمان-مسئولیت‌پذیری-نظم-نگرش مثبت-رعایت سلسه مراتب سازمانی

*«شرکت‌ ساپل» با اعتقاد به اینکه« بنی ادم اعضای یک پیکرند/که در آفرینش زیک گوهرند» خود را عضوی از پیکر« جامعه» میداند و باور دارد همه ما انسانها در تمامی خوبی‌ها و زشتیهای جامعه سهیم هستیم و بایستی مسولانه و آگاهانه ایفاء نقش نمایم.

*مدیریت ساپل اعتقاد دارد هر قدر عملکرد رهبر منطبق و در راستای این سند باشد، سازمان نیز به‌همان اندازه در مسیر تحقق این چشم‌انداز و ماموریت خواهد بود. بنابراین ابتدا خود را موظف به اجرای این سند میداند و همچنین برای اطمینان از اطلاع، درک و اجرای این سند توسط کارکنان و میزان دستیابی به اهداف، در دوره‌های زمانی مشخص شده اقدام به برگزاری جلسات توجیهی  و ارزیابی عملکرد در سطوح مختلف تصمیم‌گیری و عملیاتی می‌نماید.